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1、集中采購是指采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬于通用的采購項目，應當委托集中采購機構代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。
2、相對于集中采購，稱為分散采購。
3、優(yōu)點集中的數量優(yōu)勢2、避免復制3、集中采購形成規(guī)模運輸從而降低運輸成本4、減少企業(yè)內部的各部門及單位的競爭和沖突5、形成供應基地6、降低采購成本弊端（1）容易受外來因素的干擾，如政府有關部門人員、公司上級領導推薦；（2）內部人員分別推薦不同的單位，初選和評標時往往議而不決，工作效率低，會產生或增加內部矛盾；（3）如果采購流程的任何一個環(huán)節(jié)不能按期完成的話，都會導致不能按計劃完成采購，進而影響工期、施工單位索賠等；（4）采購主管部門往往誘致性的推薦投標單位，致使更優(yōu)秀的單位被瞞報。
4、為實現集團采購業(yè)務集中管控的業(yè)務需求，集中采購包括以下幾種典型模式的應用：集中定價、分開采購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中采購后調撥等運作模式。
5、采用哪種模式，取決于集團對下屬公司的股權控制、稅收、物料特性、進出口業(yè)績統(tǒng)計等因素，一個集團內可能同時存在幾種集中采購模式。
6、集中訂貨、分開收貨、集中付款模式分支機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，并根據調整結果下達采購訂單，發(fā)收貨通知單給分支機構；分支機構根據收貨通知單或采購訂單進行收貨及入庫；前者匯集后者的入庫單進行與外部供應商貨款結算，并根據各分支機構的入庫單與分支機構分別進行內部結算。
7、購后調撥分支機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，并根據調整結果下達采購訂單，前者完成后續(xù)的收貨、入庫、外部貨款結算處理。
8、之后，根據各分子機構的采購申請，前者啟動內部調撥流程，制訂調撥訂單并作調撥出庫，后者根據調撥訂單作入庫處理，兩者最后作內部結算處理。
9、意義集中采購是與市場經濟體制相適應的醫(yī)院藥品采購管理模式，突出了現代信息網絡技術在采購管理過程中的應用，強制規(guī)范采購、銷售、配送的分開管理，體現了買方市場主導下買方與賣方利益的均衡化，體現采購管理逐步實現社會化的趨勢。
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