內(nèi)向的人，能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)嗎
(資料圖片)
很多人問我，不愛說話，是不是不適合做管理？情商低，是不是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)？
其實(shí)，這些都不是根本問題。
比如比爾 · 蓋茨就很內(nèi)向，話少到他母親一度以為他有心理疾病。
而創(chuàng)造蘋果的喬布斯，則被他身邊的人稱為 " 暴君 "，情商也實(shí)在算不上高。
但咱們能說比爾 · 蓋茨、喬布斯不是好的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
顯然不能啊。
有這樣疑惑的你，可能忽略了一個(gè)管理的真相。
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當(dāng)好管理者的關(guān)鍵，其實(shí)就一點(diǎn)
我們說一個(gè)人的管理能力不行、不會(huì)管理，往往是他無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，拿不出好業(yè)績。
所以，判斷一個(gè)人適不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就一點(diǎn)：帶出強(qiáng)兵，打出勝仗。
說起來簡單，其實(shí)不少工作多年的管理者，都還不得要領(lǐng)。
自己累死累活，下屬消極懶惰，上級(jí)不滿結(jié)果，總是自己背鍋。
問題出在哪？看看優(yōu)秀的將領(lǐng)是如何做的，就能得出答案。
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能打勝仗的人，都是怎么做到的
《亮劍》中李云龍為了打勝仗，天天琢磨地圖，絞盡腦汁分析敵軍力量，對方將領(lǐng)是哪個(gè)，部隊(duì)有什么特點(diǎn)，然后推測敵軍意圖，考慮我們該怎么打，去跟誰要什么資源。
上了戰(zhàn)場，指揮戰(zhàn)斗，還要靈活調(diào)整策略，最后論功行賞。
看見沒有，這就是管理的過程：排兵布陣，作戰(zhàn)動(dòng)員、實(shí)時(shí)督戰(zhàn)和研究戰(zhàn)況、指揮調(diào)整，最后論功行賞。
用我們現(xiàn)在的管理語言來說，就是：
確立目標(biāo)（確定要攻什么山頭）
制定策略計(jì)劃（想清楚仗到底怎么打）
選人用人與目標(biāo)分解（排兵布陣）
督導(dǎo)、群策群力解決新問題（督戰(zhàn)，實(shí)時(shí)研究戰(zhàn)況，指揮調(diào)整）
完成目標(biāo)（打勝仗）
評價(jià)激勵(lì)（論功行賞）
哪一步上沒做好，團(tuán)隊(duì)業(yè)績就高不了。
但想把這幾個(gè)步驟做出名堂，自己摸索，往往要經(jīng)歷數(shù)年的積累，試錯(cuò)，總結(jié)。
看書自學(xué)，太慢；聽人經(jīng)驗(yàn)分享，難成體系；報(bào)班，質(zhì)量參差不齊。
在這里，我推薦課程《阿里鐵軍業(yè)務(wù)管理 36 講》。
馬云曾說：沒有阿里鐵軍就沒有現(xiàn)在的阿里。
這門課就由創(chuàng)下無數(shù)業(yè)績神話的【中供鐵軍主帥、六千鐵軍的總教頭】俞朝翎（俞頭）潛心打造。
內(nèi)容融合他13 年阿里鐵軍管理經(jīng)驗(yàn)，7 年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助滴滴創(chuàng)始人、美團(tuán)首席運(yùn)營官、同程旅游創(chuàng)始人、迅雷創(chuàng)始人、360 首席人力資源官，等數(shù)千人從基層到領(lǐng)導(dǎo)，從月薪 4 千到年薪百萬。
其中，【北斗七星選人法】、【員工輔導(dǎo) 16 字方針】、【金銀銅牌激勵(lì)法】等諸多管理方法和理念，被無數(shù)同行爭相引用模仿。
36 個(gè)章節(jié)，9 大業(yè)務(wù)管理步驟，讓你學(xué)完后：
擺脫加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作狀態(tài)
破除管理認(rèn)知迷局，抓住重點(diǎn)事半功倍
跳出招人 - 開人不良循環(huán)
輕松做好員工選、用、育、留、養(yǎng)、汰
避免團(tuán)隊(duì)瞎忙業(yè)績還差
拿下執(zhí)行三板斧，砍掉業(yè)績攔路虎
扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)人心渙散，一盤散沙
把團(tuán)魂種進(jìn)員工心里，指哪打哪變身強(qiáng)軍
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